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martes, 19 de marzo de 2013

El dogma del Cuadro de Mando Integral


 
Lo que NO se mide, NO se puede controlar (no hay forma);

Lo que NO se controla, NO se puede gestionar (está fuera de la vista);

Lo que NO se gestiona, NO puede ser estratégico (no está en el camino);

Lo que NO es estratégico, NO agregará valor a la Organización (y nos costará caro);

Lo que NO agrega valor es inútil, y debe suprimirse.

martes, 4 de diciembre de 2012

John Wilbanks: Hagamos un patrimonio común con nuestros datos médicos

Cuando uno recibe tratamiento médico o toma parte en una estudio clínico, la privacidad es importante; leyes estrictas limitan lo que los investigadores pueden ver y saber sobre uno. Pero ¿qué tal si nuestros datos médicos se pudieran usar —anónimamente— por cualquier persona que desee probar una hipótesis? John Wilbanks se pregunta si el deseo de proteger nuestra privacidad está retrasando la investigación, y si abrir los datos médicos pudiera dar lugar a una ola de innovación en el área de la salud.
 

jueves, 22 de noviembre de 2012

Estupenda lección de vida


Cuando las cosas en la vida nos superan, cuando 24 horas al día no son suficientes, recuerda el bote de mayonesa y las dos cervezas:

Un profesor delante de su clase de filosofía, sin decir palabra, cogió un bote grande vacío de mayonesa y procedió a llenarlo de pelotas de golf. Después preguntó a los estudiantes si el bote estaba lleno. Los estudiantes estuvieron de acuerdo en decir que sí. 

Así
el profesor cogió una caja llena de canicas y la vació dentro del bote de mayonesa. Las canicas rellenaron los espacios vacíos entre las pelotas de golf. El profesor volvió a preguntar a los estudiantes si el bote estaba lleno y ellos volvieron a decir que sí.

Después el profesor cogió una caja de arena y la vació dentro del bote. La arena llenó todos los espacios vacíos y el profesor preguntó de nuevo si el bote estaba lleno. En esta ocasión los estudiantes respondieron con un sí unánime. El profesor rápidamente sacó dos cervezas de debajo de la mesa y vació su contenido en el bote y efectivamente llenó todos los espacios vacíos entre la arena. Los estudiantes rieron.

Cuando pararon las risas el profesor dijo: Quiero que se den cuenta de que este bote representa la vida. Las pelotas de golf son las cosas importantes como la familia, los hijos, la salud, los amigos, el amor, cosas que te apasionan, son cosas que aunque perdiéramos todo lo demás y nada más nos quedaran estas, nuestras vidas aún estarían llenas. Las canicas son las otras cosas que nos importan, como el trabajo, la casa, el coche,...la arena es todo lo demás, las pequeñas cosas.

Si ponemos la arena en el bote en primer lugar no habrá espacio para las pelotas de golf. Lo mismo ocurre con nuestra vida, si utilizamos todo nuestro tiempo y nuestra energía en las cosas pequeñas, nunca tendremos espacio para las cosas realmente importantes.

Presten atención a las cosas cruciales para su felicidad: jueguen con sus hijos, dense tiempo para ir al médico, salgan con su pareja a cenar, practiquen su afición favorita. Ocupen su tiempo en las cosas que realmente importan, establezcan sus prioridades, el resto es sólo arena.

Uno de los estudiantes levantó la mano y preguntó que representaba la cerveza. El profesor sonrió y dijo: "Me alegro de que hayas preguntado. La cerveza sólo muestra que no importa cuan ocupada tu vida pueda parecer, siempre hay lugar para un par de cervezas con un amigo."

(Autor desconocido)

lunes, 19 de noviembre de 2012

Un gran discurso sobre el trabajo en equipo

El periodista Guillem Balagué ha sacado a la luz en el diario británico 'The Telegraph' un pequeño avance de la biografía sobre Pep Guardiola que acaba de publicar en el Reino Unido.
Recién llegado desde el filial, sin experiencia como técnico en el fútbol de élite, se encontró un grupo de jugadores con hambre de triunfo tras una temporada más que complicada a las órdenes de Frank Rijkaard... y esto es lo que les dijo:
“Señores, buenos días. Pueden imaginar la gran motivación que es para mí estar aquí, entrenar a este equipo. Es el máximo honor. Por encima de todo, amo este club. Y nunca tomaré una decisión que perjudique o vaya en contra del club. Todo lo que voy a hacer se basa en mi amor por el Barcelona. Necesitamos y queremos orden y la disciplina.
El equipo ha pasado por una época en que no todo el mundo era tan profesional como debería haber sido. Es hora de correr y darlo todo. He sido parte de este club desde hace muchos años y soy consciente de los errores que se han hecho en el pasado. Yo te defenderé hasta la muerte, pero también puedo decir que voy a ser muy exigente con todos como lo soy conmigo mismo.
Sólo os pido esto. No te voy a echar la bronca si pierdes un pase, o si fallas un despeje que nos cueste un gol siempre y cuando sepa que estás dando el 100%. Yo podría perdonar cualquier error pero no perdonaré al que no entregue su corazón y su alma al Barcelona.
No estoy pidiendo resultados, sólo rendimiento. No voy a aceptar a los que especulen sobre el rendimiento. Esto es el Barça, señores, esto es lo que se pide de nosotros, y esto es lo que voy a pedirles. Hay que darlo todo. Un jugador por si mismo no es nadie, necesita a sus compañeros alrededor. A cada uno de los que estamos en esta sala.
Muchos de ustedes no me conocen, así que vamos a usar en los próximos días para formar el grupo, una familia. Si alguien tiene algún problema siempre estoy disponible, no sólo en materia deportiva sino profesional y familiar. Estamos aquí para ayudarnos unos a otros y asegurarnos de que haya paz espiritual para que los jugadores no sienten tensiones o divisiones. Somos uno. No hacemos grupitos porque en todos los equipos esto es lo que acaba matando el espíritu de equipo.
Los jugadores de esta sala son muy buenos, si no podemos llegar a ganar nada, será culpa nuestra. Estemos juntos cuando los tiempos sean difíciles. No filtremos nada a la prensa. No quiero que nadie haga la guerra por su cuenta. Vamos a estar unidos, tened fe en mí. Como ex jugador, he estado en vuestro lugar y sé por lo que estáis pasando.
El estilo viene determinado por la historia de este club y vamos a ser fieles a ella. Cuando tengamos el balón, no lo podemos perder. Cuando eso suceda, hay que correr y recuperarlo. Eso es todo, básicamente”
Fuente: Diario Sport

martes, 13 de noviembre de 2012

La otra cara de los desahucios

Fuente: NY Times

Estos días observo con estupor los dramáticos casos de deshaucio, que son cada día más numerosos y que han acarreado en ocasiones un trájico final.
 
Es evidente que la situación para los afectados directos es terrible, pero reflexionando sobre el tema me he preguntado también por los daños colaterales que ocasionan estas tragedias desde el punto de vista psicosocial. Desde el empleado de banca que concedió el crédito hipotecario, hasta el juez que debe decidir sobre el desahucio, pasando por el funcionario del orden público que debe ejecutar la evacuación de los distintos domicilios, ciertamente deben estar pasando igualmente por un calvario. Y ya no me quiero ni imaginar los afectados en los casos de suicidio... ¿Qué debe pensar la persona que desalojó el domicilio? ¿Y el juez?...
 
¿Como se afronta el día después, teniendo sobre la mesa otros tantos casos de desahucio? ¿Estamos ante un riesgo emergente? ¿Se tiene en cuenta?
 
Esperemos que se encuentre pronto una solución satisfactoria a estos casos.

En las oficinas nunca pasa nada...

 

sábado, 10 de noviembre de 2012

No hay mal que por bien no venga


‘Un hombre pierde su mejor caballo y todo el pueblo acude a su casa para acompañarle en la desgracia. Él dice: “No sé si esto es bueno o malo”. Todos le aseguran que es malo, que perder a su mejor caballo es una gran desgracia. Al cabo de unos días, su caballo regresó con cinco caballos salvajes. El pueblo acudió a felicitarle. El hombre dijo: “No sé si esto es bueno o malo”. La gente se rió de él. “Pareces tonto, claro que es bueno. Es muy bueno. Tu caballo ha regresado con cinco más”. Al cabo de unos días, su hijo de 18 años se subió a uno de los caballos salvajes y salió al bosque a cabalgar, se cayó y se rompió las dos piernas. Regresó de nuevo todo el pueblo para acompañarle en la desgracia. El hombre dijo: “No sé si esto es bueno o malo”. La gente le gritó. “Es malo, muy malo, tu hijo tiene las piernas rotas”. Al cabo de unas semanas estalló una guerra entre el norte y el sur y todos los jóvenes de 18 años perdieron la vida en la batalla. Todos, menos su hijo que tenía las piernas rotas”.

Fuente: Proverbio árabe. Ramon Lobo

viernes, 2 de noviembre de 2012

Interesante jornada sobre las acreditaciones de la competencia profesional en PRL


LAS ACREDITACIONES DE LA COMPETENCIA PROFESIONAL EN LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

22 de Noviembre de 2012 – Salón de Actos del INSHT
(C/ Torrelaguna nº 73 · 28027 Madrid)


Programa:

10:00h: PRESENTACIÓN DEL ACTO

Ilma. Sra. Dª Dolores Limón Tamés.- Directora General del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo –Ministerio de Empleo y Seguridad Social.
 Sr. D. Josep Orrit Virós.- Presidente de AEPSAL


10:30h: CONFERENCIA INAUGURAL: LOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN PROFESIONAL EN LA PERSPECTIVA DE LA DIRECTIVA 2006/123/CE DE SERVICIOS

Sra. Dª. Carmen Lillo Álvarez.- Subdirectora de Vigilancia . Comisión Nacional de la Competencia.


10:50h: CONFERENCIA: LAS ACREDITACIONES DE LA COMPETENCIA EN EL NUEVO CONTEXTO PROFESIONAL DEL ESPACIO EUROPEO

Sr. D. Carlos Carnicer Díaz.- Presidente de la Unión Profesional


11:20h: CONFERENCIA: PRESENTACIÓN DEL ESTUDIO “LAS ACREDITACIONES PROFESIONALES PARA LOS TÉCNICOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES”

Sr. D. Manel Fernández Jiménez.- Coordinador del estudio. Presidente Honorario de AEPSAL


11:30h: PAUSA-CAFÉ


12:00h: MESA REDONDA: ACREDITACION DE LA COMPETENCIA PROFESIONAL EN EL ÁMBITO DE LA PREVENCIÓN DE LOS RIESGOS LABORALES
Moderador:

Ilmo. Sr. D. Román Arjona Gracia.- Secretario General de Ciencia, Tecnología e Innovación - Ministerio de Economía y Competitividad

Ponentes:
Sr. D. Jorge García Bonet - Presidente del Colegio Oficial de Técnicos Superiores de Prevención de Riesgos Laborales de la Comunidad Valenciana Sr. D. José de la Cavada Hoyo – Director del Departamento de. Relaciones Laborales de CEOE

Sr. D. Francisco Javier Torres Fernández - Responsable adjunto del Departamento Confederal de SaludLaboral de CCOO

Sr. D. Joaquín Ruiz Bosch – Gerente de PREVENCONTROL

Sr. D. Carlos Sánchez-Reyes de Palacio – Presidente de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU)

 
13:00h: DEBATE

13:30h: CLAUSURA

Ilmo. Sr. Dr. D. Juan José Rodríguez Sandin.- Presidente de la Organización Médica Colegial
 Sr. D. José Antonio Galdón Ruiz – Presidente de COGITI (Consejo General de la Ingeniería Técnica Industrial)

Sr. D José María Fernández Pariente.- Coordinador para Madrid de AEPSAL.




 

 


 

En casa de herrero cuchillo de palo

El Ministerio de Educación, Cultura y Deporte imparte su formación preventiva correspondiente al artículo 19 de la LPRL en modalidad online, como se puede comprobar en el siguiente enlace.
El hecho no tendría nada de extraordinario sino fuera que normalmente Inspección de Trabajo no admite como válida la formación online.
 
Es por ello que como defensores de la buena formación elearning, celebramos que empiecen a abrir los ojos a la tecnología. Damos fé, además, de que los cursos que utilizan son de una buena calidad.

martes, 28 de agosto de 2012

¿Qué es más "económico"?



“Elegir el medio más económico no es elegir el más barato, sino aquel que resulta más adecuado a las circunstancias del caso. Muchas veces, no será más económico el más barato, sino aquel que realice el trabajo con mayor garantía y rapidez"

Rafael del Pino y Moreno, 1962

viernes, 29 de junio de 2012

Muerte por asfixia, no por inhalación de vapores

Fotografía: Presamex

Esta mañana comentaba con un compañero de trabajo, el gran Gregorio Menéndez, la notícia aparecida ayer en SERMADRIDNORTE.COM:


Realmente, en ocasiones hace falta acudir a expertos en el tema antes que publicar según qué cosas. La información de que el trabajador murió al inhalar vapores tóxicos procedentes de la pintura no es correcta.

La causa no fue la pintura, sino que posiblemente no se tuvo en cuenta que se estaba trabajando en un espacio confinado (como el aljibe) y los vapores de la pintura desplazaron el poco oxígeno del espacio y el trabajador murió por asfixia.

En una ocasión, por desgracia, nos encontramos con un caso similar, y aunque el trabajador llevaba mascarilla para vapores orgánicos, olvidó que sin oxigeno evidentemente no podemos respirar. El filtro filtra los gases pero no genera oxígeno.
En ocasiones pensamos en los peligros de los productos utilizados pero olvidamos lo más básico. 

jueves, 17 de mayo de 2012

Un médico virtual para pacientes crónicos

El sistema sanitario del País Vasco, Osakidetza, pondrá en marcha en los próximos días el proyecto Teki de teleasistencia dirigido a pacientes crónicos, que les permitirá estar conectados las 24 horas del día con los médicos y fisioterapeutas quienes, además, les recomendarán ejercicios de rehabilitación para mejorar su salud.
La iniciativa, pionera en el Estado, empezará a funcionar con una decena de pacientes que sufren Enfermedad Obstructiva Crónica (EPOC), aunque se prevé ampliar esa cifra en esta primera etapa hasta atender a un máximo de 50 personas afectadas por esta patología.


El proyecto se basa en el sistema Kinect de Microsoft para facilitar la interacción médico-paciente. Requiere una mínima instalación en el hogar de este -sirve su propio televisor- y, de hecho, ha sido seleccionada por ser de fácil uso también para personas de avanzada edad.
A través de este programa, el paciente recibe en el televisor de su casa las indicaciones y las acciones diarias que le indican su médico o su enfermera.


En esta línea, el paciente debe de enviar sus datos clínicos, que automáticamente pasan a formar parte de su historial, debe responder a cuestionarios de síntomas y tiene que hacer ejercicios de rehabilitación que estarán especialmente diseñados para sus necesidades.
Además de las acciones requeridas por el médico, el paciente también puede consultar cuando ha fallado en la toma de su medicación. Teki es una plataforma de comunicación sanitario-paciente, en la que este recibe mensajes de los profesionales, que pueden contener vídeos o imágenes formativas. Se puede enviar mensajes de voz al equipo médico e incluso realizar videoconferencias.
Esta actividad genera una gran cantidad de información que estará en todo momento al alcance de los profesionales para, de este modo, poder consultar las alertas clínicas autogeneradas a partir de la información recibida y evaluar la necesidad de intervenir para detener posibles procesos agudos.
A través de la plataforma compartirán y discutirán con otros profesionales acerca de ciertos síntomas tratamientos. Asimismo, los sanitarios comprobarán el seguimiento del tratamiento por parte de los pacientes, tanto en la administración de la medicación como en la correcta realización o no de los ejercicios.
Los profesionales que participan en la experiencia piloto son: especialistas neumólogos, médicos de atención primaria (AP) y Enfermeras de Enlace Hospitalario. El elemento determinante para la evaluación de este proyecto será la mejora de la calidad de vida de los pacientes y, sobre todo, la disminución de los reingresos hospitalarios.

Fuente: Deia y PrevenControl

miércoles, 16 de mayo de 2012

5 prejuicios erroneos sobre la formación e-learning

Unos días atrás asistí a una interesante jornada en la que se debatía sobre los distintos sistemas formativos. Entre otras cosas, se debatía sobre la validez de la formación e-learning en prevención de riesgos laborales. 

La representante de Inspección de Trabajo, insistía en el hecho de que el e-learning puede ser una buena herramienta para dar formación "teórica". Me quedó la duda sobre el porqué se refería en todo momento a formación teórica, sin mencionar la parte práctica, por lo que me decidí a formularle esta consulta.

Pues bien, como os habreis imaginado, efectivamente se dijo que la formación e-learning era admisible como formación teórica, pero no como práctica.

Aqui es donde empiezan mis reflexiones que me llevan a identificar a mi modo de ver, los 5 prejuicios erroneos sobre la formación e-learning:

1. "La formación presencial es una formación práctica": Errónea asociación entre presencialidad y formación práctica.

El hecho de estar frente al alumno en una aula (siendo generosos, un mínimo de un 90% de las formaciones en las empresas) no garantiza en absoluto que se dé una formación práctica.

Presencialmente se pueden mostrar videos (en e-learning también), se pueden hacer consultas (en e-learning también), pero la sola presencia del formador, no proporciona conocimientos prácticos al alumno.  



2. "A distancia no se puede realizar formación práctica": Errónea disociación entre virtualidad y formación práctica. 

Se disocia categóricamente la virtualidad y la formación práctica. Paradójicamente, una de las profesiones de mayor riesgo, como es la de piloto de aviación, efectúa un buen número de formación práctica a través de un simulador de vuelo: 
  

Es evidente que hay determinadas tareas en las que es preferible efectuar una formación a pie de máquina (manipulador de puente-grúa, etc), pero no es menos cierto que hay muchas otras en las que es perfectamente complementable e incluso sustituible por una buena formación e-elearning. Es más, en e-learning se pueden reproducir situaciones dificilmente reproducibles en la práctica real: por ejemplo: el conducir un aeroplano de noche y con tormenta:


Todo ello con la posibilidad de acceder a un tutor on-line que nos resuelva las dudas en todo momento.

3. "La formación a distancia no es válida para formar en prevención": Erronea asociación entre formación "a distancia" y "e-learning".

Una cosa es una formación a distancia, con un manual en papel, otra es una formación "on line", que puede ser igualmente con un manual en PDF, y otra muy distinta es una formación e-learning. No se puede confundir el canal por el cual accedemos a la formación, con la metodología formativa. Por tanto, hay e-learnings y e-learnings. Algunos muy buenos (pocos), y algunos nefastos. Y por consiguiente, hay cursos e-learning muy válidos, y otros que no lo son.  


En ocasiones nos puede ser útil, por ejemplo, para filmar una clase magistral de un logopeda de reconocido prestigio, y utilizarlo después como complemento para formar profesores de escuela, que de ningún modo podrían acceder a recibir aquella lección de un logopeda reputado.  

Paradójicamente, puede que muchos de los técnicos en prevención que vayan a visitar a las empresas hayan estudiado a distancia. Por lo que resulta que a distancia se puede aprender física cuántica y en cambio no se puede aprender cómo hacer una hamburguesa sin sufrir quemaduras...


4. "No es posible comprobar que sea realmente el trabajador quien haga el curso e-learning": Erronea creencia.

Por esta regla de 3, tampoco podemos saber si el alumno que está presencialmente en una aula, está atento o está pensando en el gol que anoche hizo Messi o está medio dormido. 
  

Por otro lado, normalmente este tipo de formaciones se suelen impartir en horas de trabajo y al inicio de la incorporación de una persona al trabajo. Los software de gestión de las plataformas formativas e-learning (moodle, chamilo, etc), son los estándares utilizados hoy en día en todas las universidades del mundo. Pueden controlar el tiempo de lectura de cada diapositiva o slide, los tempos de cada tema, pueden insertar exámenes entre tema y tema, y no proseguir hasta que no se haya aprobado, etc.
Todo ello, por supuesto, con un sofisticado sistema de identificación del alumno que no debe conllevar problema alguno. Para mayor seguridad, el examen se puede realizar con algun supervisor de la empresa al lado.


5. "Hasta que no cambien la normativa, no se puede hacer formación e-learning en PRL": Erronea interpretación de la LPRL.

El artículo 19 de la LPRL establece que el empresario debe proporcionar al trabajador una formación adecuada, suficiente, teórica y práctica. En ningún momento el legislador habla de que esa formación tenga que ser presencial.



Conclusiones:

La Ley de Prevención de Riesgos Laborales,data del año 1995. Esta a su vez, transponía una Directiva Europea del año 1989. Imaginemos, todavía estaba en pie el muro de Berlín... Pero no nos iremos tan lejos.
Vayamos a 1995. Para redactar este post, hice un experimento en facebook (red social que evidentemente no existía ni por asombro en los 90), y consulté a mis amigos cuales eran las principales cosas que tenemos hoy en día y que en 1995 no teníamos. En menos de 2 horas, recibí 66 respuestas. Los amables participantes, provenían de vínculos tan distintos que analizado a posteriori parece mentira: una amiga de mi mujer, una amiga de la pandilla de cuando tenía 18 años, un amigo de la pandilla de cuando tenía 25, un compañero de clase de EGB, una de mi pueblo, mi cuñada, un compañero de BUP, uno de cuando colaboré en una radio, otro que tal, una ex novia, otro de EGB, mi mujer, etc, etc, etc.
Es evidente que conseguir reunir a amigos y conocidos tan variopintos en menos de 2 horas en 1995, hubiera sido imposible.

Pues bien, como resultados más destacados para que nos demos cuenta de cómo han cambiado los tiempos, en 1995 no teníamos lo siguiente: 
  • Internet
  • Teléfono móvil
  • Estaba recién estrenado Windows 95
  • Mp3
  • GPS
  • Cámaras de fotos digitales
  • Aerolíneas lowcost
  • Banca a distancia
  • el Euro
  • la zona azul
  • no sabíamos lo que era un locutorio
  • etc, etc, etc
El sólo hecho de la aparición de internet se podría decir que ha revolucionado el mundo en todos los sentidos. Los teléfonos móviles, también. Hoy tenemos en un minúsculo aparato, todos estos gadgets de los 80/90:


Pues bien, según parece, toda esta tecnología no se puede usar en prevención de riesgos laborales. ¿Cómo podía predecir el legislador todos estos cambios? Efectivamente, no podía. Pero para ello redactó una norma lo suficientemente abierta para que fuera interpretable en función de la evolución de la sociedad. Por tanto, todo es un problema de interpretación, que se solventa con voluntad que quererlo solventar.

Francamente, el hecho de negar el uso del e-learning es equiparable a no querer utilizar un escaner para detectar un tumor, sino simplemente quedarse con la exploración tactil.

Señores, la tecnología está ahí. Y se puede usar perfectamente. Tiene muchas ventajas tanto como formación principal así como complementaria.  

Anualmente, se edita el Informe Horizon, que es una de las herramientas líder usadas por los más destacados directivos en universidades y museos para determinar las prioridades de tecnología en másde 75 países. Este informe hace años que habla de la utilización de técnicas como la realidad aumentada para la formación. Tenemos herramientas descomunales.  Este informe efectúa la previsión de que las nuevas tecnologías harán que los entornos de trabajo se convertirán al 100% en virtuales para el año 2020. Quedan 8 años. Las gafas de realidad aumentada de google están ya en el mercado. La tecnología Kinect, también. Y aqui algunos le quieren poner puertas al campo.... La inseguridad jurídica que esta política genera, provoca que no se haga más I+D en este sector.


Como decía aquél, ignorar las redes sociales, las nuevas tecnologías, es como ver venir a un tsunami y no hacer nada pensando que "a mi no me va a pillar". Tengamos por seguro que o nos ponemos las pilas, o nos va a arrasar. Y cuando queramos huir de él, posiblemente sea demasiado tarde...

lunes, 14 de mayo de 2012

La corbata asesina

Foto: Carlos Fuente

Hoy estábamos a 30 grados en Madrid, y yo con corbata y traje sudando como un pollo. Suscribo totalmente el artículo de Carlos Fuente, Director del Instituto Universitario de Protocolo de la Universidad Camilo José Cela que adjunto a continuación. Creo, y no es broma, que en base a la PRL se debería prohibir el uso de corbatas en ambientes calurosos.
"La corbata indignante
El verano y la corbata para mí son incompatibles, y especialmente en días como los que estamos viviendo más. Hoy hacia 33 grados cuando traje en ristre y corbata al cuello iba a una grabación televisiva. La verdad es que me sentía totalmente ahogado. Puede que influya que fuera lunes en eso de la falta de aire. Caminaba por la calle y la gente me miraba como un bicho raro. O al menos eso pensaba yo: ¿qué hace este tipo con corbata, sudando la gota gorda?
Es una pregunta que también me hago yo cuando voy más informal y veo a un tipo de estos de corbata arrastrándose por el suelo camino del bonito momento de desaflojar y quitar la soga, porque eso es lo que es, una soga. Soy defensor de ir reduciendo el uso de la corbata en el hombre como prenda obligatoria en las relaciones sociales. Pero tengo mis dudas existenciales de cuándo hay que llevarla y cuándo no. ¿Es conveniente salir en la tele sin corbata, cuando hasta la presentadora me esperaba con alfombra, silla isabelina y tacones? Si aparezco sin corbata les mato el programa. Y sin embargo es probablemente lo que correspondía.
Me recomendaba un amigo que hiciera como él. Chaqueta al hombro, corbata en el bolso y antes de presentarse ponerse la etiqueta. Quizá sea una buena solución en estos días de calor. Pero no sería mejor solución comenzar a hacer la guerra a esta prenda tapabotones de camisas o servilletas encubiertas para comidas de negocios u oficiales. Hombre, bajo un aire acondicionado todo se soporta, hasta estar en un cóctel de pie dos horas.
Precisamente, el otro día en un encuentro de lobby, en un conocido club de la capital, se nos pedía a todos que fuéramos de corbata, y efectivamente todos menos dos cumplimos con la etiqueta. Pero a nadie la pareció raro que el superconocido odontólogo y el apreciado constructor fueran sin corbata. Con el calor que pegaba en aquella terraza seguramente fueron los que más disfrutaron. Y me pregunto: ¿para qué la corbata? Seguro que todos hubiéramos estado mucho mejor sin corbata.
De cualquier forma me consuela que salvo excepciones pocas veces me pondré corbata este verano y también que cada vez veo más amigos incondicionales de la corbata que prescinden de ella en más ocasiones de las que podía imaginar y no sólo en verano. Llevo años prediciendo que la corbata terminará por dejar de ser prenda obligada en actos de protocolo. Al tiempo. Y si alguien se opone, le pongo a pasear por la Puerta del Sol a las 14.00 horas de un buen día de julio. Soy un indignao de la corbata en verano… O lo que es lo mismo es indignante la corbata a 30 grados bajo el sol…"
Carlos Fuente

domingo, 13 de mayo de 2012

Una bocanada de aire fresco para la prevención



El sector de la prevención y la sociedad en general tiene una tendencia a destacar las partes negativas de las cosas. La mayor parte de los portales de prevención se esmeran en informar sobre los accidentes mortales que ha habido, el incremento de la siniestralidad, etc, y parece que hoy en día sólo venden las malas notícias. Cuesta mucho encontrar en los informativos de TV, periódicos, etc una buena notícia o en definitiva buscar la parte positiva de la vida.
Hay gente, por suerte, que ha optado por darle la vuelta al calcetín e intentar inyectar un aire de positividad. Personas como Eduard BioscaEmilio Duró, entre otros muchos, y en PRL portales como prevencionar.com o el recién descubierto Equipo WONT de la Universidad Jaume I de Castellón de la Plana, que es de quien quiero hablar en este post.

Asistí el pasado día 11 de mayo en Valencia a la Jornada "Cómo afecta la reforma laboral a la PRL en las empresas", y lo mejor del día fue escuchar la conferencia "Una mirada más positiva hacia la Evaluación de Riesgos Psicosociales: Las Organizaciones saludables y resilientes" impartida por la Dra. Marisa Salanova Soria, responsable del equipo WONT (Work and Organizational Network), y Catedrática de Psicología Social, en la citada Universidad Jaume I.
En su día, prevencionar.com ya nos presentó al Equipo Wont, pero la verdad es que no le había prestado atención hasta que escuché su interesante forma de ver las cosas y de enfocar la prevención.

Os dejo aqui un breve resumen de la conferencia:

Estamos en un contexto social negativo, motivado por una crisis economica que se ha convertido también en una crisis de confianza que nos ha llevado a un pesimismo generalizado.

En estas situaciones de crisis, cuando nos va mal, nos centramos en lo que no funciona, en lo que va mal. Y ello nos bloquea, no vemos alternativas para encontrar soluciones.
La psicología tradicionalmente se ha centrado en los aspectos negativos de la conducta humana, estudiando los trastornos, los problemas y el malestar psicológico de las personas, grupos sociales, organizaciones y sociedades en general. Es decir, la psicología se fija en lo que va mal (absentismo, abuso de drogas, mobbing, etc), estudiamos y sabemos como reducir el malestar.

Esta tendencia tiene una clara demostración en los resultados obtenidos en una búsqueda realizada en Marzo de 2011 sobre artículos publicados en revistas especializadas en Psicología. Los resultados muestran que en los últimos 100 años (desde 1911 hasta 2011) se han publicado 55.230 artículos sobre “estrés”, 48.102 artículos sobre “depresión”, y 30.345 sobre “ansiedad”. En cambio, aunque sobre “satisfacción” se han publicado algunos artículos más (15.767) no es tanta la publicación de trabajos sobre “felicidad” (1.393) o sobre “disfrute” (471). Por concretar más, en el ámbito más específico de la Psicología de la Salud Ocupacional, frente a los 2.810 artículos sobre burnout (o síndrome de quemarse por el trabajo), solo se han publicado 136 artículos sobre su teóricamente opuesto, el engagement en el trabajo. La ratio es que aproximadamente por cada artículo publicado en “positivo” se han publicado ocho artículos en “negativo”.

Pero, ¿qué hay sobre el conocimiento científico de las condiciones personales, sociales y organizacionales que ayudan a incrementar el crecimiento, el bienestar psicosocial, la motivación y la conducta prosocial, entre otros?
Martin Seligman, es un psicólogo norteamericano padre de lo que se ha denominado psicologia positiva, enfocada a eliminar el modelo médico centrado en las debilidades por un nuevo modelo centrado en las fortalezas.
La psicología positiva ha sido definida como: “el estudio científico del funcionamiento humano óptimo”, el estudio de las personas que funcionan bien. Y se ha consolidado como una alternativa eficaz al tradicional estudio del estrés laboral y prevención de riesgos laborales (good for you, good for your business), mediante el fomento de estilos de liderazgo positivos. En este sentido, las últimas campañas de la UE se centran en este enfoque:

El punto de partida de la psicología positiva incluye tres aspectos: una crítica a las insuficiencias del modelo médico actual de la salud, un acercamiento a los resultados positivos y la firme creencia de que tales resultados podrán, a largo plazo, ser más eficaces en la reducción de los problemas psicosociales y en la ampliación de la salud en toda su extensión.
 
¿Por qué?

Por razones científicas (como estudio puro de la psicología), prácticas (hay estudios que indican que si nos fijamos en las fortalezas, las ventas se incrementan 2 veces-excellence finder), y estratégicas (generar positivismo, cambiar la perspectiva: focalizarnos en los que están bien).

Dentro de este contexto se ha creado un modelo llamado HERO (Healthy & resilient organization), para saber cómo es una empresa saludable y positiva.

Este es un concepto que curiosamente surge de la sociedad civil y no en cambio del ámbito académico. Una simple búsqueda en google sobre "organizaciones saludables" nos ofrece 182.000 resultados mientras que en bases de datos científicas encontramos 6 resultados.

¿Qué es una HERO?

Empresa que desarrolla esfuerzos sistemáticos, planificados y proactivos para mejorar su salud psicosocial y financiera, para mejorar a nivel de tareas, ambiente social y organizacional, especiamente en situaciones de crisis y cambios bruscos.
¿Por qué son saludables?

Porque son organizaciones que consideran que la Salud es un valor estratégico, y por lo tanto fomentan:

Ambiente físico de trabajo seguro
Ambiente social de trabajo inspirador
Hacen que los empleados se sientan vitales y enérgicos (engaged)
Obtienen productos y servicios saludables

Establecen buenas relaciones con el entorno organizacional
Afrontan las crisis de forma positiva, y salen de ellas todavía más fortalecidas (resilientes)…


Las organizaciones resilientes son aquellas que salen fortalecidas despues de una crisis:


En aplicación de este enfoque, el Equipo WONT ha realizado varios proyectos de investigación, y después del estudio de este tipo de organizaciones se ha llegado a la idea básica de que el elemento central de una dirección consistente de RRHH, es cuidar a los empleados.

Estrategias a seguir:





En definitiva, de los estudios realizados se ha determinado que la productividad es mucho mayor en este tipo de organizaciones y que todas estas estrategias revierten en una mayor rentabilidad, en todos los sentidos.
Observemos este video para demostrar que a veces es facil cambiar "lo que se viene haciendo de toda la vida":


En resumen, sólo es cuestión de cambiar el enfoque hacia el positivismo.

Rememorando nuevamente a Miquel Martí i Pol: "Todo es posible, y todo está por hacer".

Para saber más:

Slides: http://www.acessla.org/attachments/SalanovaACESSLA2011.pdf

Actuaciones Eduard Biosca:
A partir del 5 de mayo, el espectáculo COMO ACABAR CON LOS PESIMISTAS (1) se representa todos los sábados (21h) en la sala Cincómonos de BARCELONA (C/Consell de Cent, 283)

Y a partir del 8 de junio se sumará el nuevo espectáculo COMO ACABAR CON LOS PESIMISTAS (2) todos los viernes (21h) en la sala Cincómonos de BARCELONA (C/Consell de Cent, 283)


http://www.wont.uji.es/wont/downloads/articulos/nacionales/2011SALANOVA21AN.pdf

http://repository.urosario.edu.co/bitstream/10336/2879/1/1018423819-2012.pdf

jueves, 10 de mayo de 2012

Artículo interesante de Leopoldo Abadía


"Me escribe un amigo diciendo que está muy preocupado por el futuro de sus nietos. Que no sabe qué hacer: si dejarles herencia para que estudien o gastarse el dinero con su mujer y que 'Dios les coja confesados'. Lo de que Dios les coja confesados es un buen deseo, pero me parece que no tiene que ver con su preocupación.
En muchas de mis conferencias, se levantaba una señora (esto es pregunta de señoras) y decía esa frase que a mí me hace tanta gracia: 'qué mundo les vamos a dejar a nuestros hijos?' Ahora, como me ven mayor y ven que mis hijos ya están crecidos y que se manejan bien por el mundo, me suelen decir 'qué mundo les vamos a dejar a nuestros nietos? Yo suelo tener una contestación, de la que cada vez estoy más convencido: 'y a mí, qué me importa?! Quizá suena un poco mal, pero es que, realmente, me importa muy poco.
Yo era hijo único. Ahora, cuando me reúno con los otros 64 miembros de mi familia directa, pienso lo que dirían mis padres, si me vieran, porque de 1 a 65 hay mucha gente. Por lo menos, 64.

Mis padres fueron un modelo para mí. Se preocuparon mucho por mis cosas, me animaron a estudiar fuera de casa (cosa fundamental, de la que hablaré otro día, que te ayuda a quitarte la boina y a descubrir que hay otros mundos fuera de tu pueblo, de tu calle y de tu piso), se volcaron para que fuera feliz. Y me exigieron mucho. Pero ¿qué mundo me dejaron? Pues mirad, me dejaron:
                                1. La guerra civil española
                                2. La segunda guerra mundial
                                3. Las dos bombas atómicas
                                4. Corea
                                5. Vietnam
                                6. Los Balcanes
                                7. Afganistán
                                8. Irak
                                9. Internet
                                10. La globalización
Y no sigo, porque ésta es la lista que me ha salido de un tirón, sin pensar. Si pienso un poco, escribo un libro.

Vosotros creéis que mis padres pensaban en el mundo que me iban a dejar? Si no se lo podían imaginar! Lo que sí hicieron fue algo que nunca les agradeceré bastante: intentar darme una muy buena formación.Si no la adquirí, fue culpa mía.
Eso es lo que yo quiero dejar a mis hijos, porque si me pongo a pensar en lo que va a pasar en el futuro, me entrará la depre y además, no servirá para nada, porque no les ayudaré en lo más mínimo. A mí me gustaría que mis hijos y los hijos de ese señor que me ha escrito y los tuyos y los de los demás, fuesen gente responsable, sana, de mirada limpia, honrados, no murmuradores, sinceros, leales. Lo que por ahí se llama 'buena gente'. Porque si son buena gente harán un mundo bueno.
Por tanto, menos preocuparse por los hijos y más darles una buena formación:
                                que sepan distinguir el bien del mal,
                                que no digan que todo vale,
                                que piensen en los demás,
                                que sean generosos. . . .

En estos puntos suspensivos podéis poner todas las cosas buenas que se os ocurran. Al acabar una conferencia la semana pasada, se me acercó una señora joven con dos hijos pequeños. Como también aquel día me habían preguntado lo del mundo que les vamos a dejar a nuestros hijos, ella me dijo que le preocupaba mucho qué hijos íbamos a dejar a este mundo.
 A la señora joven le sobraba sabiduría, y me hizo pensar. Y volví a darme cuenta de la importancia de los padres. Porque es fácil eso de pensar en el mundo, en el futuro, en lo mal que está todo, pero mientras los padres no se den cuenta de que los hijos son cosa suya y de que si salen bien, la responsabilidad es un 97% suya y si salen mal, también, no arreglaremos las cosas.
Y el Gobierno y las Autonomías se agotarán haciendo Planes de Educación, quitando la asignatura de Filosofía y volviéndola a poner, añadiendo la asignatura de 'Historia de mi pueblo' (por aquello de pensar en grande) o quitándola, diciendo que hay que saber inglés y todas estas cosas.
Pero lo fundamental es lo otro:  los padres. Ya sé que todos tienen mucho trabajo, que las cosas ya no son como antes, que el padre y la madre llegan cansados a casa, que mientras llegan, los hijos ven la tele basura, que lo de la libertad es lo que se lleva, que la autoridad de los padres es cosa del siglo pasado.

Lo sé todo. TODO. Pero no vaya a ser que como lo sabemos todo, no hagamos NADA."

Leopoldo Abadía.